2013年10月25日晚，北京大学光华措置学院110教室高朋满座三级成人伦理片，现任百度东说念主力资源副总裁的北京大学光华措置学院EMBA245班刘辉学友就东说念主力资源措置问题与在场EMBA学员张开久了交流与琢磨。
刘辉当先接头了东说念主才问题。他以为组织中的东说念主应分为三类——东说念主手、东说念主才和东说念主物。关于东说念主手，要点在于集团化科学化措置，东说念主物则是掌管企业的领军大牛，而东说念主才即是让企业不同于竞争者的场地，企业要想信得过收场各异化就得招最佳的东说念主，给他们最大的空间，让信得过的东说念主才脱颖而出。刘辉还先容了我方独有的东说念主才成长机制——双引擎飞腾，小表妹双引擎下落。由此他将东说念主分为以下四类：连结两年绩效基本不对格的东说念主，升级较慢的东说念主，合乎公司价值不雅体系的GU东说念主才，学习才能较强的后劲推动说念主才。并提议了小马拉大车、小车拉成大车、轮岗和东说念主才竞争四大极具针对性的作为。
91国产刘辉共享的第二个问题是组织问题。他以为多元化组织是势在必行，扁平化的以形态为基础的小分队组织和以集权化为基础的道路式组织自身无所谓猛烈，何如采取取决于企业自身的走向和特征。这就对组织评估提议条目，刘辉以为东说念主力成本主要有四个推测表率：孝敬意愿指数、翻新指数、留大肆愿指数和中枢价值不雅指数。他提议从东说念主力角度看，企业成败与策略想法、领导力、机制、组织架构和文化氛围五个方面巢倾卵破，同期他相称强调了文化落地和领导示范的蹙迫性，荧惑全球在实际责任中要多学习、多想考。
接下来，刘辉与EMBA学员进行了更深头绪的问答互动，就小企业的东说念主力资源措置框架构建、何如识别和淘汰职员、民营企业与海外化大企业的差异、专科才能与措置才能之间的关系、当代工夫的发展与新媒体的愚弄等实际问题张开久了接头，效能将表面常识信得过愚弄于企业运作的扩充中。
本次通识课邀请业内精英东说念主士计议自身丰富责任劝诫与学友们共享前沿专科表面三级成人伦理片，使学友们在专科常识储备和实际操作劝诫两方面获利颇丰。同期邀请老学友返校共享心得，亦然光华EMBA一贯倡导的新老学友相互调换、共同卓越的学习模式，是“同学同说念，终身相习”理念的灵活体现。